INGLESE

Decisioni in condizioni di certezza, incertezza, rischio e conflitto. Giochi risolubili con induzione a ritroso. Dilemma del prigioniero e dilemmi sociali. Incentivi. Scelte in decisioni di incertezza. Analisi di alcuni casi. Trappole decisionali.

Ventre V. La decisione. Liguori Ed.
Creative Thinking, problem solving and decision making. T. L. Saaty

L'insegnamento si propone di fornire agli studenti le nozioni di base della teoria delle decisioni evitando il formalismo estremo e privilegiando il ragionamento. In alcuni casi, quando utile per la comprensione, si ricorrerà alla formalizzazione dei concetti appresi.
a. Al termine del corso lo studente conoscerà gli aspetti caratterizzanti e le limitazioni degli approcci utilizzati nelle decisioni in ipotesi di razionalità.
b. Al termine del corso lo studente saprà saper utilizzare le conoscenze acquisite per affrontare e gestire razionalmente problemi decisionali di base.

Sono richieste le conoscenze di base dell'Analisi Matematica che usualmente vengono insegnate nella scuola media superiore.

L'insegnamento si articola in lezioni frontali, che prevedono una forte componente interattiva tra docente e studenti

L'esame è orale e consta di domande aperte. L'esame può essere diviso in due parti, con due prove intercorso orali.

nessuna

I rami della teoria delle decisioni. Teoria delle decisioni normativa, teoria delle decisioni descrittiva e teoria delle decisioni prescrittiva. Scelta in condizioni di incertezza. Scelta intertemporale. Interazione tra i decisori, preferenze sulle prospettive, misure di utilità delle preferenze. Domande teoriche sulle decisioni. Processo decisionale.
Decidere e valutare - Relazioni e numeri - I termini di valore comparativo - Completezza - Transitività - Uso delle preferenze nel processo decisionale - Rappresentazione numerica - Uso delle utilità nel processo decisionale.
Decisioni e fattori esterni. Decisioni e giochi. Esempi. Anteprime. Strategie di ragionamento semplici. Maximin e Minimax. Utilità ordinali e cardinali. Rimpianto.
Decisioni e incertezza. Esiti probabili. Fare ciò che probabilmente funzionerà. Probabilità e incertezza. Misure. Definizione di probabilità. Misure normalizzate. Esercizi ed esempi. La rappresentazione standard delle decisioni individuali: un'introduzione
I termini di valore comparativo. Completezza. Transitività. Uso delle preferenze nel processo decisionale. Rappresentazione numerica. Uso delle utilità nel processo decisionale. La rappresentazione standard delle decisioni individuali Alternative. Esiti e stati di natura. Matrici di decisione. Informazioni sugli stati di natura. Scala di conoscenza nei problemi decisionali Processo decisionale in condizioni di certezza. Decisioni in condizioni di rischio. Decisioni in condizioni di incertezza.
Cos'è l'utilità attesa. Utilità oggettiva e soggettiva. Valutazione dell'UE. Stime di probabilità
Valori attesi. Variabili casuali. Regole di massimizzazione dell'utilità attesa. Caratteristiche strutturali.
Processo decisionale in condizioni di incertezza Paradossi dell'incertezza. Paradosso dell'evidenza ideale. Paradosso di Ellsberg. Misure di probabilità incomplessivamente note. Utilità del processo e teoria del rimpianto. Teoria delle prospettive: fasi, organizzazione e formulazione. Esempi ed esercizi. Pesi decisionali.
Regole decisionali per l'"ignoranza classica". Regola del Massimino. Il Maxmin lessicografico. La regola Maximax. L'indice di Hurcwicz. Esempi. Il criterio di rimpianto. Esempi ed esercizi Principio della ragione insufficiente. Le principali regole decisionali per l'ignoranza. Possibilità sconosciute. La delimitazione delle decisioni - Instabilità delle decisioni. Elenco incompiuto di alternative. Orizzonte decisionale indeterminato. Instabilità delle decisioni. UE condizionata. "Guadagno reale" e "valore di notizia". Teoria della decisione causale. Instabilità e instabilità delle decisioni.
La demarcazione delle decisioni e l'instabilità delle decisioni. Lista incompiuta di alternative. Orizzonte decisionale indeterminato. Delimitazione delle decisioni. Instabilità delle decisioni. Unione condizionata. Paradosso di Newcomb. Problemi medici di Newcomb. "Guadagno reale" e "valore di notizia". Teoria della decisione causale. Instabilità e instabilità decisionale.
Che cos'è il processo decisionale della direzione? Perché il processo decisionale è importante? Caratteristiche del DM. Il DM nel contesto organizzativo. Processo decisionale. Processo di DM nella gestione con esempi. Tecniche e strumenti di DM. Stili di DM. Tipi di DM nella gestione. Le insidie del DM. Imparare dagli errori del passato per migliorare il DM. Metodo dei tentativi e degli errori. Metodo dell'analisi SWOT. Brainstorming. Algebra dei processi in tempo reale.
Teoria delle decisioni sociali. Esempi. Teoria delle decisioni collettive. L'intuizione di base - Borda e Condorcet. Esempio delle scorie nucleari. Modelli razionali di preferenze individuali. Il teorema di Arrow. Comprendere l'utilità: introduzione. Utilità e benessere.

Utilità e benessere. Esperienze e benessere. Teorie dell'elenco oggettivo. Utilità soggettiva: Teorie basate sulle preferenze. Teorie basate sulle preferenze. Confronti impersonali. Quali desideri contano. Utilità marginale decrescente: Denaro e utilità. Utilità marginale decrescente del denaro. Assicurazione.

English

Decision under certainty, uncertainty, risk and game theory. Games. Backward Reasoning. Prisoners' dilemma and Social Dilemmas. Incentives. Uncertainty and Choice. Case Studies. Decisional pitfalls.

Ventre V. La decisione. Liguori Ed.
Creative Thinking, problem solving and decision making. T. L. Saaty

Students are expected to learn the basics of decision theory meant as rigorous strategic thinking. The focus will be a on reasoning rather than abstract formalism. Nevertheless, when necessary, some formalization will be provided.
a) Students will know the most important theories on individual and strategic rational decision making. They will understand the most common issues and approaches in dealing with rational decision.
b) Students will be able to use their knowledge in order to approach and manage basic decision problems.
c) Students will be able to analyze rational approaches to decision-making and their limitations.
d) Students will be able to make the reasons for applying the different strategies explicit and explain the reasons for choosing among the possible approaches.

Typical high school syllabus

Classes with interaction and active participation. Cases and simulations will help students applying their learning to real-life situations

Oral examination with open questions. The exam can be divided into 2 parts, two midterm oral test.

none

The branches of Decision Theory. Normative decision theory, descriptive decision theory and prescriptive decision theory. Choice under uncertainty. intertemporal choice. Interaction of decision maker. preferences over prospect. utility measure of preferences. Theoretical questions about decisions. Decision process.
Deciding and valuing - Relations and numbers - The comparative valute terms - Completeness - Transitivity - Using preferences in decision making - Numerical representation - Using utilities in decision making
Decisions and external factors. Decisions and Games. Examples. Previews. Simple reasoning strategies. Maximin and Minimax. Ordinal and Cardinal utilities. Regret.
Decisions and Uncertainty. Likely outcomes. Do what's likely to work. Probability and uncertainty. Measures. Probability Defined. Normalized Measures. Exercises and Examples. The standard representation of individual decisions: an introduction
The comparative value terms. Completeness. Transitivity. Using prefernces in decision making. Numerical representation. Using utilities in decision making. The standard representation of individual decisions Alternatives. Outcomes and states of nature. Decision matrices. Information about states of nature. Scale of knowledge situation in decision problems Decision making under certainty. Decision making under risk. Decision making under uncertainty.
What is Expected Utility. Objective and subjective utility. Appraisal of EU. Probability Estimates. Expected Values. Random variables. Maximise Expected utilitry rules. Structural Features.
Decision making under uncertainty Paradoxes of uncertainty. Paradox of ideal evidence. Ellsberg's paradox. Measures of incomplitely known probabilities. Process utilities and regret theory. Prospect theory: phases, organization, and formulation. Examples and exercises. Decision weights.
Decision rules for "classical ignorance". Maximin rule. The lexicographic Maxmin. The Maximax rule. The Hurcwicz index. Examples.The regret criterion. Examples and exercises Principle of insufficient reason. The major decision rules for ignorance. Unknown possibilities. The demarcation of decisions - Decisions instability. Unfinished list of alternatives. Indeterminate decision horizon. Decision instability. Conditionalized EU. "Real gain" and "news value". Causal Decision Theory. Instability and Decision Instability.
The demarcation of decisions and the decisions instability. Unfinished list of alternatives. Indeterminate decision horizon. Demarcation of decisions. Decision instability. Conditionalized EU. Newcomb's paradox. Medical Newcomb's problems. "Real gain" and "news value". Causal Decision Theory. Instability and Decision Instability.
What is Management Decision Making? Why Decision Making matters? Characteristics of DM. DM in Organizational Context. Decision Making process. DM Process in Management with Examples. DM Techniques and Tools. DM Styles. Types of DM in Management. DM Pitfalls. Learn from past mistakes to improve your DM. Trial and error method. SWOT Analysis Method. Brainstorming. Real Time Process Algebra.
Social Decision Theory. Examples. Collective decision Theory. The basic insight - Borda and Condorcet. Example of the nuclear waste. Rational patterns of individual preferences. Arrow's theorem. Understanding Utility: introduction. Utility and Welfare.

Utility and Welfare. Experiences and Welfare. Objective List Theories. Subjective Utility: Preference Based Theories. Preference Based Theories. Impersonal Comparisons. Which Desires Count. Declining Marginal Utilities: Money and Utility. Declining Marginal Utility of Money. Insurance